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渋谷支部 第5期 実戦『経営強化塾』(第3回)

日 時: 2018年6月21日(木)14:00~17:00
会 場: 東京中小企業家同友会・会議室
報告者: 販売力強化の第一人者・坂 陽風 氏
(著書:実戦販売ノウハウ五輪書『BANメソッド』)
※坂 陽風氏(経営・販売)、西野公晴氏(商材開発)、濱本忠直氏(マーケティング)、吉村以知郎氏(財務・経理)、黒田亨氏(人事・労務)、他専門家&経営者
参加費: 全6回 1人24,000円
(原則通期コース参加。スポット@5,000円&教材費)
要 点: 
◎10社限定の特選講座/ロングランで5年目!≪お申しし込み順≫【1社1社の経営コンサルティング&事例研究付き】が評判!※参加者から“利益が出る事業への取り組み方”が体系的に分った!と評価。
【対象】社長、 経営幹部・後継者(※社長の同時参加必須)
【目的】積極前進企業に「個別経営コンサルティングの場」を設け、総合的・実戦的に経営強化と進化をはかり、つぶれずに安定・継続成長することに資する。
【講座カリキュラム(内容)】≪全6回コース(年1回開催)≫
ヒト・モノ・カネの強化進化法と“実戦上のツボ”を学び、実戦の経営に自信を持つ
第1回:事業の基盤{売り物・売り先・売り方]は確かか?待ちから攻めの経営へ
第2回:商材開発法からマーケティング&販売まで「成長の一貫手法」を持つ
第3回:財務諸表・試算表・年計表のスピード把握で“数字に強い経営者”に
第4回:粗利益確保から利益創出までつぶれずに成長する事業計画書の作成法
第5回:納得人事・賃金・労務体制と全社的事業取組み法で「労使一体経営」を
第6回:人が生き生きする「積極的メンタルヘルス法」で真の生産性向上を実現

講座:<8月お休み>
平成30年 4/19、5/17、6/21、7/19、9/20、10/18




6/28 東京同友会渋谷支部例会
 ES(従業員満足)を貫いて売り上げ4倍以上に成長!
 ~社員一人ひとりが輝く会社を目指して~

日 時: 2018年6月28日(木)
例 会 18:00~20:45
交流会/懇親会21:00~22:20
会 場: 渋谷商工会館 第一研修室
〒150-0002 渋谷区渋谷1-12-5 電話 03-3406-7641
報告者: 間宮 孝洋 氏 
株式会社ファイヴエーカンパニー 代表取締役
参加費: 例会1000円/交流会/懇親会4000円
※終了後懇親会を近隣飲食店にて実施します。
お問合せ: 東京同友会事務局 小池 TEL:03-3261-7201
要 点: 
ES(従業員満足)を貫いて売り上げ4倍以上に成長!
 ~社員一人ひとりが輝く会社を目指して~
報告者 間宮 孝洋 氏
 株式会社ファイヴエーカンパニー  代表取締役
地域密着型のビル清掃業会社に入社して6年、担当エリアを任される形で分社独立した間宮氏。独立直後は1億6千万円だった年商を15年間で6億6千万円の規模まで成長させた裏には、人材育成に対する確固たる思いがありました。「いつも期待のちょっと上!」を経営理念に掲げ、社員に対しては「成れる最高の自分を目指してほしい」との思いを伝え続け、労働集約型の清掃業という業態でありながら一人ひとりが夢の実現に向けて取り組む企業文化を形成してきました。そんな間宮社長の経営体験から、社員一人ひとりの強みを活かす会社を作る方法と経営者としてのあり方を考える例会です。




渋谷支部幹事会

日 時: 2018年7月3日(火)18:30~20:30
会 場: 
参加費: 無料




東京中小企業家同友会渋谷支部主催 西部協議会共催
大好評です!! ロングランで7年目に突入。
第14期 販売塾 第14期 販売塾 第1回
我社の使命感(販売の軸)の確立と、商材&顧客・市場の見極め

日 時: 2018年7月5日(木)14:00~17:00
会 場: 東京中小企業家同友会・会議室
報告者: 販売力強化の第一人者・坂 陽風 氏
(著書:実戦販売ノウハウ五輪書『BANメソッド』)
コンサルタント連合『青藍会』の強力講師陣
受講料: 全5回 1人15,000円(教材費込み)
スポット@3,000円 教材費別1,500円
【目 的】
社長・営業マンの販売力強化を通して「売上・増客」を実現し、売れる企業・つぶれずに成長する企業をつくる。
※最大特長 ⇒ 希望者に個別コンサルティングを実施し、企業ごとの販売ノウハウを完成。(※全コース参加企業対象/要予約)
【講座カリキュラム(内容)】
≪全5回コース(年2回開催)≫
第1回:我社の使命感(販売の軸)の確立と、商材&顧客・市場の見極め
第2回:販売の「3つの根本エッセンス」と“商売の究極の秘訣”の会得
第3回:新規開拓アプローチ“突破ノウハウ”と「必殺の30秒トーク」作り
第4回:商談・提案・クロージング・価格交渉の“実戦ノウハウ”を完成
第5回:顧客・市場の絞り込み法と深掘り法の追求でさらに売上・増客

【開催日】第1木曜日
平成30年 7/5、 8/2、 9/6、 10/4、 11/1




東京同友会渋谷支部 渋谷支部大ボウリング大会
 ご家族や社員の方もぜひ!

日 時: 2018年7月13日(金)18:30~
会 場: シブヤボウル EST渋谷東口会館
渋谷駅宮益坂口から徒歩1分 渋谷区渋谷1丁目14-14
電話03-3409-4721
※懇親会 NIJYU-MARU 渋谷メトロ宮下公園前店
参加費: ボウリング+懇親会 5,000円
(シューズ代込 2ゲーム)
懇親会のみ参加 3,000円
問い合わせ先:東京同友会事務局
 渋谷支部担当 小池一貴 TEL03-3261-7201

東京同友会渋谷支部7月企画 
渋谷支部大ボウリング大会 
ご家族や社員の方もぜひ!
渋谷支部の一層の交流を深めるためにボウリング大会を開催したいと思います。会員本人だけでなく、家族や社員にも参加してもらい老若男女大勢で楽しくやりましょう。




渋谷支部 第5期・実戦『経営強化塾』(第4回)
粗利益確保から利益創出までつぶれずに成長する事業計画書の作成法

日 時: 2018年7月19日(木)14:00~17:00
会 場: 東京中小企業家同友会・会議室
報告者: 販売力強化の第一人者・坂 陽風 氏
(著書:実戦販売ノウハウ五輪書『BANメソッド』)
※坂 陽風氏(経営・販売)、西野公晴氏(商材開発)、濱本忠直氏(マーケティング)、吉村以知郎氏(財務・経理)、黒田亨氏(人事・労務)、他専門家&経営者
参加費: 全6回 1人24,000円
(原則通期コース参加。スポット@5,000円&教材費)
要 点: 
◎10社限定の特選講座/ロングランで5年目!≪お申しし込み順≫【1社1社の経営コンサルティング&事例研究付き】が評判!※参加者から“利益が出る事業への取り組み方”が体系的に分った!と評価。
【対象】社長、 経営幹部・後継者(※社長の同時参加必須)
【目的】積極前進企業に「個別経営コンサルティングの場」を設け、総合的・実戦的に経営強化と進化をはかり、つぶれずに安定・継続成長することに資する。
【講座カリキュラム(内容)】≪全6回コース(年1回開催)≫
ヒト・モノ・カネの強化進化法と“実戦上のツボ”を学び、実戦の経営に自信を持つ
第1回:事業の基盤{売り物・売り先・売り方]は確かか?待ちから攻めの経営へ
第2回:商材開発法からマーケティング&販売まで「成長の一貫手法」を持つ
第3回:財務諸表・試算表・年計表のスピード把握で“数字に強い経営者”に
第4回:粗利益確保から利益創出までつぶれずに成長する事業計画書の作成法
第5回:納得人事・賃金・労務体制と全社的事業取組み法で「労使一体経営」を
第6回:人が生き生きする「積極的メンタルヘルス法」で真の生産性向上を実現

講座:<8月お休み>
平成30年 4/19、5/17、6/21、7/19、9/20、10/18




渋谷支部 主催 品川支部 後援 
第47回 マッチングプラザ開催案内 
(2018.7.23(月))<参加費無料>

日 時: 2018年7月23日(月)17:00~19:30
 ※ 終了後、1階のカレー屋さんで、交流タイムがあります。
 懇親会19:30~21:00
会 場: (株) アイ・クリエイティブ
千代田区平河町 2-12-2 藤森ビル 2F-B
地下鉄 永田町駅出口4を出て徒歩5分。1階がインドカレー屋
参加費: 無料
幹事(渋谷支部): 小倉、向出、塚越
要 点: 
2部構成になっていますが、前半は今期のテーマ「ビジネスモデル研究」での意見交換会になります。毎回 ユニークなビジネスモデルを取り上げ、それについて、自社との関連も含めて、学びと共有の場としたいと思います。
後半は参加者全員に簡単なプレゼンをして頂きます。(自社紹介など 3~5分程度)資料配布も自由です。
とてもアットホームな雰囲気で交流できますので、お気軽にご参加ください。




渋谷支部 7月例会
「第二の創業」年商・社員数は5倍に 中小企業のニッチNo.1戦略

日 時: 2018年7月26日(木)
例会18:00~20:40 懇親会21:00~22:30
会 場: 渋谷商工会館6F 第一会議室
渋谷区渋谷1-12-5 TEL03-3406-7641
報告者: 宇佐見 聡 氏 ㈱セーフティ&ベル 代表取締役
参加費: 例会1000円 交流会/懇親会4000円
マンションのオートロック改修では国内売上6年連続トップの販売・施工実績を誇る㈱セーフティ&ベル。
東日本大震災や消費税増税による逆境にも負けず、年商は3億円から15億円に、従業員数は20人から100人近くに拡大し、社内の雰囲気も大きく変わりました。
そのターニングポイントは宇佐見聡氏が入社した直後の「第二の創業」でした。
仕事ありきの受け身営業だった従来のビジネスモデルを大きく変更し、業界では珍しい、提案型営業を中心に軸足を移したこと。
この例会では、宇佐見社長が先代と取り組んできた「第二の創業」と「ニッチ№1戦略」を中心にお話しいただき、お客様に選ばれる企業づくりについて皆さんと考えていきます。ぜひご参加ください。