７月２２日に第２８回マッチングプラザを８名の方々に参加いただき開催しました。

今期は、会社の成長に直結したビジネスマッチングの場を目指し、新設の事業成長委員会とタイアップして開催しています。 前半は、鈴木委員長、澤田副委員長の解説による「簡易経営診断」プログラムを全員が実践しました。 後半は、参加者全員のプレゼンとビジネス交流を行いました。

さっそくコラボの芽も生まれていますので、次回もお気軽にご参加ください。
次回は ８/１８（木）開催です。 詳しくは、例会案内かフェースブックのイベントページに掲載しますので、ぜひご参加ください。

２００１年、くも膜下出血で倒れ、入院した小柳さん。心配していた会社の経理を回していたのは「ダメ社員」と思っていた新人でした。３５歳で独立。ソフトウェア開発を中心に「コンピューターの『コ』がつくものはすべて私たちの仕事」をモットーにお客様をサポートする（株）アドバンスト・ソフトを率いて３１年、「下請けからの脱却」を目指してきました。それが、「社員が自律的に動く組織」を生み、お客様から「お宅がいなくなっては困る」とまで言われる立場になりました。その大きなカギとなった、社長自身のある　”気づき”　とは？

プロフィール
１９８５年設立　資本金１０００万円　従業員９名　売上１億円
ソフトウエア開発　パソコン関連機器販売
コンピューター運用サポート　インターネット関連事業

小柳社長！本音の経営体験　その魅力の一部をご紹介

• 創業当初は「鋳型に流し込むような社員教育」に社員は反発！同友会で「人を生かす経営」に出会い 「人は自分で変わるもの　そのきっかけをつくることが大切」と気付く。
• 価格決定権も無い、働く時間も決められない、下請け業態の中で仲間の社長から「奴隷産業をいつまでつづけるつもり？」と言われ、１０年かけて下請け体質からの脱却を志す。
• 社員の可能性、ダメ社員と思っていた社員に危機を救われる。機会が変われば発揮する能力がかわる。
• 大手との競争入札に圧勝！その決定打になったのは？
• 自律的な社員の個人目標の積み重ねが真に会社の目標になる