一般社団法人 東京中小企業家同友会渋谷支部
月刊新聞 パルパル 2023年1月号

渋谷支部支部長の鈴木勝博です。
昨年は支部長５年目の年、大変お世話になり、誠にありがとうございました。
本年も精一杯、会員の皆さまのご支援をさせていただきたいと思っております。
本年もご指導ご鞭撻よろしくお願い申し上げます。

さて、今年の始まりは、正直もうコロナの話はしたくないと思いましたが、しかしながら、第8波の感染状況や1日の死者数が過去最高になっている数字を見ると、気にせざるを得ないと思います。 ただ、そういった情報を横目に、国民の意識は随分変わっていて、昨年までのように、コロナに対して過剰に心配している層はかなり減少してきているようです。 このことは、われわれ経済人にとっては、とてもよいものと思います。そろそろ、もっと前に進んでいける話をしたい。今年は、もうコロナの制約や影響は受けないぞと。 ぜひ意識レベルでそういった強い思いをみなが持つことで、コロナ禍の影響を長引かせないことにつながると信じています。

少し前を向ける状況になった今年に、皆さんの中で、やはり意識されているのは、「いよいよゼロゼロ融資（国が令和2年3月から始めた無利子無担保融資）の返済据え置きが終わり、月々の返済がスタートする」ということではないかと思います。 コロナ禍の際には、とても助かったゼロゼロ融資ですが、返済が始まるとかなりきついと思われている方が多いのではないかと危惧します。

そして、ここを乗り切るには、さらなる融資が必要な方がいらっしゃるのでは？ また、そのために必要なことが、金融機関を納得させていく事業計画です。これは、金融機関のためだけでなく、ご自身にとっても必須のこと。とにかく、金融機関も、ご自身にとっても、必要なことは事業キャッシュフローの明確化です。要するに近い将来の資金繰りを明確にすることです。

結局、コロナであろうとなかろうと普段と一緒です。

そう考えていくと、同友会会員の皆さんは、普段からこういった勉強ができる環境にあるのですから、とても有利なのです。 他の経営者の会では、なかなかこういった勉強はできないはずです。（私は、いくつもの経営者の会の会長職を経験してきていますので、それはよくわかります。同友会が中小企業経営者にとっては、一番経営の勉強ができる環境にあります。） 渋谷支部では、こういった勉強会をＷＧ（ワーキンググループ）の中で、詳細に勉強できるようになっています。必要な方は、お問い合わせください。

ぜひ、今年は、ようやくコロナ禍から脱出できるはずの年ですから、同友会の皆さんの強みを存分に発揮して、リスクをチャンスに変え、果敢に攻めていってほしいと思います。

さて、こういった短期の経営施策と同時に長期の経営施策を考えていかなければなりません。

それで、最近、私が思っていることは、下請け脱却です。
日本企業がこの十数年にわたって、精彩をかいているのは、もう皆さん、お分かりですね。
その昔は、ウォークマンや電子手帳、携帯電話、数々の家電製品等々。様々な世界的ヒット商品がこの日本から生み出されていました。 多くの外国の方々はそのことに驚き、羨ましがられた時期もありました。 ところがどうでしょう。最近は、ほとんどそういったものが生まれていません。

どうしてでしょうか？

その原因はいくつか考えられるでしょうが、私は、その最たるものは、下請け構造と大手企業のサラリーマン経営者の定着だと思っています。 この日本のものづくり生産構造は、長期安定をベースに出来上がってきました。

したがって、もうこの構造は時代にそぐわないわけです。だから失われた40年が生まれました。

この下請け構造は、製造業だけでなく、建設、ＩＴ等々、あらゆる産業に及んでいます。 そして、この下請け構造が日本のダイナミズムを奪っています。

われわれは下請けを脱却して、自ら商品やサービスを企画し生産し、世界に問うていかなければなりません。そして、自分が値付けできるものを増やしていかなければ・・。 大企業のおさがりではなく、自らが主役になっていかなければならない時代になっています。

そして、その意味からも、われわれは日本だけでなく、広く世界、特にアジアを見ていかなければなりません。 ベトナム、フィリピンは、60年代の日本の高度成長と同じ時代に差し掛かりました。この両国の人口構造を見ていると、この後、2040、2050年位まで高度成長が続いていくのがわかります。両国とも現人口が一億人です。それが1億数千万人になっていきます。超巨大市場が生まれます。

日本人はこの超巨大市場を見過ごしてはいけません。 したがって、われわれは、アジアと共同したモノづくりとＳＤＧｓを意識した豊かな消費社会の実現を考えていかなければなりません。

アジアの顕在・潜在ニーズを拾って、新商品や新サービスをつくり展開していかなければ・・。
このことが、われわれの今後10年の大きな課題になります。

そこに果敢にチャレンジしていけば、きっと大きなチャンスが得られる。 しかもわれわれ日本人は現地の人々より先に高度成長を経験していることから、ニーズの先読みにおいて、大きなアドバンテージを持っています。

ということで、これからの日本の大きな方向性は、「アジアとともに」です。 これに向けて、われわれは企業経営のあり方を大きく変革していかなければなりません。 そして、同友会は、強力にその支援を行える団体であるべきです。

すでに、渋谷支部では、2年前からグローバルビジネスＷＧが大変活発に、毎週、海外とつないでグローバル商談会を開催しています。 われわれには、すでに様々な海外情報が入ってきています。また、英語習得に関しても、その事業をやっている会員企業がいらっしゃいますので、他より容易に英語習得ができる環境があります。

皆さん、ぜひ積極的に、海外進出もしくは海外とのビジネスを考えていきましょう！
国内で発注元企業の顔色を伺っているより、もっと大きなチャンスをがそこにころがっています。同じ苦労をするなら、そちらの方がまし！将来につながります！実は、弊社も今年はフィリピンに進出する予定です。皆さんもぜひ！

さて、ということで、今年のスローガンはこちらにしたいと思います。

「コロナ禍は明ける！動くなら今！アジアを目指そう！」

まだまだ厳しい時代が続きます。
しかし、こうやってみてくると、同時に大きなチャンスが広がっていることもわかります。 いつの時代もそうですが、大海原を見て、それを大きなリスクと見るか、大きなチャンスと見るか。 そこには、経営者であるあなた自身の目を通して、あなた自身の心の風景が映っています。 一歩を踏み出すか否か。すべてあなた自身の問題です。 ぜひチャンスは前髪でつかんでいただきたいと思います。

ということで、最後に、いつものように、会員の皆様にお願いです。
支部活動には多くの会員の皆様のご支援ご協力が必要です。
今年もひきつづき、昨年同様ご支援ご協力よろしくお願い申し上げます。
そして、皆様の事業のますますのご発展をご祈念申し上げまして、支部長の年頭のご挨拶とさせていただきます。
どうもありがとうございました。
今年が皆様にとってよい年でありますように。

令和５年１月元旦
一般社団法人 東京中小企業家同友会 渋谷支部
支部長　鈴木勝博