東京中小企業家同友会渋谷支部
月刊新聞 パルパル 2013年4月号

「新米社長奮闘記」VOL.11　～新しいこと～

　4月というのは、新年度、新学期、新緑、新入生、新人などという言葉があるように、新しく何かを始めるのにうってつけの時である。人生の格好の区切りのときでもある。

　ある程度の規模の会社では新人を毎年採用したり、研修があったり、古くからいる社員にも新しいことにチャレンジさせたりする季節なのだろう。

　中小企業はどうかといえば、その会社によりかなりの違いがあるであろうが、毎年新人それも新卒を採る会社もあれば、中途採用でこの季節に限らず採るところもあったりする。うちの会社はどうかというと、1年前に10年以上ぶりに中途採用で一人採用した。今その新人君を何とか社内でバックアップしながら営業をさせているところなのだ。新しいことにチャレンジし、今までやったことがない分野に新人君も私も挑戦しているところだ。

　人は年齢を経ると、新しいことに立ち向かうのが億劫になるのだろうか。子供や若者、好奇心旺盛な人は、いつだって今までやったことがないことをやってみたくなる。自分で新しい自分に出会ってみたくなるのだ。ワクワクしてくる。

　この弊社の新人君も草食系の男子だが、今までの人生で彼がやったことのない営業という分野で応募してきたのだ。向いているかどうかなんて関係ないと思う。私もこの彼も、もうこの役でやってみると決めて走り始めたのだから、走り続けるしかないのだ。ランナーズハイの感覚のように、はじめの頃より動き出したら何とかやっていけそうになってきている。営業をやろうと彼が思ったことがもうすでに、向いているということなのだ。

　小さな会社でも、一人ひとりの社員が技術面でも人間的にも成長していけるようにという仕組みがほしい。大企業のように定期的に部署が変わったり、数年ごとにメンバーが入れ変わったり、社内研修に時間とお金を投入していくこと等は難しい。自分を取り巻く社内環境が変わらない中小企業なら、会社として研修なりセミナーなりに参加させて、「井の中の蛙（大海を知らず）」にならないようにしていく必要がある。

　新しい企画を考えたり、新しい協力会社を探してそこから新たなお付き合いと仕事が始まる。経営者の私だけでなく、社員には若い感性と実行力で一緒に新たな局面に立ち向かっていってほしいのだ。将来少しでもそんな社員になってくれるようなきっかけ作りとして、研修や知的外部刺激を与えて社員の成長を促したいのだ。

　営業の彼には「渋谷支部の名物講師　坂先生の販売塾」に行かせる予定である。2～3年後には業務全体を仕切ってもらう彼には「幹部研修」（同友会主催）を来年受講させようか。そのほか、日本語を使うことが仕事なので全員に「漢字検定」や「文章検定」などを受験させることを検討している。今まで会社からそういうことを言われたことのない彼らなので、これを伝えたらどう感じるかだ。「新しい社長は余計なことを考えるものだ。」とか、「そんなのは受けなくとも自分は実力がある」とかまあ、いろいろと思うかもしれない。今年から3年程度で力を蓄えていかなくてはならないので、いろいろなことにチャレンジさせたいのだ。また、会社がお金を投入し成長を促すきっかけを与えるのだから、何も言わずにチャレンジしてほしい。もしついてこないのだったら、同じ目標を目指せなくなる。それでは力は発揮しきれないと思うのだ。

　私自身もいくつかの「社長としての成長プログラム」を自分で計画している。社員にも是非一緒に成長していくことを喜んでもらいたい。会社は社員が成長するチャンスを与えるだけしかできないのだから。チャンスを生かすよう素直に受け入れてほしいものである。

　自分が変わるだけでなく、人をも変わらせるには、私にかなりのエネルギーが必要になる。社長が新しく若くなったのだから、ベテラン社員も気持ちを切り替え「新しい」ことにチャレンジする受け皿を用意しておいてほしい。3年後5年後に描いている会社に少しでも近づくように、全社一丸となって同じ気持ちなり力を結集したいと思う。

　新年に今年の目標を立てた人も、この4月の新年度始まりでもう一度気を引き締められるのがいいと思う。これをチャンスにしたいと思う。