東京中小企業家同友会渋谷支部
月刊新聞 パルパル 2013年3月号

「新米社長奮闘記」VOL.10　～従業員と社長～

　印刷・出版・情報処理を生業として創業59年、設立56年になる会社を引き継ぎ1年8ヶ月が過ぎようとしている。 少しづつではあるが社長という立場に慣れてきたかもしれない。

　毎年2月3月は年度末ということもあり、繁忙期ということになっている。 しかし昨年は1ヶ月ほどずれ込み、3月4月に繁忙期が訪れた。 社内の業務が立て込み、社員の残業が続くようになってくると、私は仕事そのものも当然のことながら社員の体調が大変気にかかる。 咳をしていたり、風邪声だったり、歯にトラブルがあるのかを気にかけたり。 新人君には精神的につらくならないでいられるように、社内のベテラン勢のバックアップ体制を強化している。 全員が自分のメインの役割だけでなく、誰かが予定外で休むことになったとしても、 （（これはBCP（事業継続計画）にも当たるが））お互いに補完出来るように1年前からシステムを考え実行している。 社員にとっても会社にとってもいい方法だと思う。

　社員が定着せずに頻繁に変わるというのも大いに問題だが、ベテランばかりがいる私のところはそれはそれで問題がある。 ベテラン勢の硬直した考えを改め、会社として生き残っていくために、厳しい経営環境・経営状況を理解してもらわなければならない。 また理解に留まらず、受身の業界体質から抜け出してアグレッシブに新しいことを提案してもらわなければならないと考えている。 頭を柔らかくしてもらわなければいけないのだ。

　40歳前後のベテラン勢を動かし、今までとは経営状況が大きく違う中、 生き残りをかけていくためには今までの動きでは通用しないのだということを、早急にわからせなければならない。 納得して新しいことに挑戦してもらわなければならない。 これはもう待ったなしの状況だと私はこの数ヶ月で痛感した。 　しかし従業員というのは同じパターンで10年20年と仕事をしていると、 8時間拘束されその中でやることをやっていれば、とりあえず毎月給料がもらえることである程度満足してしまうのだろうか。 サラリーマンならそれもわからなくない。 しかしもっと自分の気がつかない能力を出し、もっと会社に貢献できるということならどうだろうか。 今より充実感を味わえるとしたらきっとうれしいに違いない、と私は考える。 また言い方を変えれば、今の状況を理解せずに硬直化したやり方や考え方なら、私の経営理念と合わないということだ。 それではウチにはいられないが、どちらを選ぶかは本人次第であろう。 厳しい考え方かもしれないが当然のことなのだ。 私はそう考える。

　残念な話の一例。 ある顧客の仕事を15年以上させていただいたある製品があった。 そのお客様は今までの信頼関係や弊社の利便性・付加価値などには価値を見出さず、 何社かの中で結局見積額の一番安いところにしたということで、あっさりと弊社にその仕事は来なくなったのだ。 さあどうしよう。 このままでよいわけがない。 私は今までとは違う別の方向にもアンテナを張らなくてはいけなくなった。 それも早急にである。

　上記のようなこともあり、私は社員に私の経営理念を理解し、さらに成長してもらいたいと強く思うのだ。 社員がまだ気がつかない能力を見出すきっかけを与えたり、人間的に視野が広くなるような場や教育をしたいと思う。 前社長のやってこなかったことをやりたいと思うのだ。 今年は今まで以上に自分への挑戦になるかもしれない。