東京中小企業家同友会渋谷支部
月刊新聞 パルパル 2012年11月号

「新米社長奮闘記」VOL.6　～中小企業の社長の仕事

「社長の仕事」とは何だろう、と日々考えている。

今私は一部のお客様を担当して営業もしているが、ほとんどは会社を維持継続させていくことを行い、さらに私の思い描くようにしていくにはどうしたらいいだろうかと考えて行動している日々である。これが社長の、他の社員には決して出来ない仕事だ、と思える仕事をしているつもりである。

家でも会社でも前社長(父)の存在と功績は大き過ぎた。(起業して５７年続けたのだ。それも最後の数年以外はきっちり毎日朝から夜まで出社していた。旅行もせずに・・。)その時代は今と全く違い右肩上がりの時代であった。目の前の締め切りのある仕事を真面目にコナセばよい時代であったのだ。社員はその時とほぼ同じメンバー。皆長く働いてくれている。前社長が亡くなって私に代わって も、さほど動揺もしていない様子であった。(実際は分からないですよ。)

真面目にお客様に言われたように指示どおりのモノをお作りし、指定された日時にこれまた指定された場所に納品する。同じようなパターンの仕事がほとんど。それがいいのか悪いのか。(当時「印刷屋」です、と言っていた。現在は、「印刷・情報処理業」です！)同じような仕事の繰り返しになると、人間考えたり工夫したり、頭を使わなくて済んでしまわないだろうか。同じようなことばかりを１５年も２０年も続けていると、硬直化してくるのは仕方がないのだろうか。いいえ、私はそれが嫌だった。諦めたくなかった。

私が一番嫌いなことは、仕事で能力を出さないでいて仕事以外で張り切っていること。

その人がいけないのではない、その様な状態にしてしまうのがいけないと思うのだ。

前社長の功績は素晴らしいのは言うまでもないのだが、「社員教育」と「後継者教育」がほとんどなされていない状態だったと私は感じている。

私の考えた当社経営理念の一部に「向上心・チャレンジ精神を持ち、気遣い・サービス精神を忘れないように常に努力する企業を目指します。」とある。私の言いたいことはこれなのだ。自分の仕事（作業がほとんど）の区切りがつくことが分かる。すると「有給休暇」を取ろうとする社員がいる。片や通常通り出社して、普段出来ない仕事を見つけたり考えて、何かしら会社のために自分が出来ることはないだろうか（新米社長に変わったのだからなおさらだ。）と考える社員はいないものだろうか、と言うことなのだ。

今現在はそのようになってはいなくとも、今後は経営理念に則ってよりよいサービスをして「何としてでも生き残らなければならない！」と考えている。

さあ、そのためにはどんな教育を施さねばならないか。「有給休暇」を取るよりも、もっと魅力がある仕事が出来る会社にすること、それが私の仕事である。 「社長の仕事」である。
(自分でレベルを上げてしまった。出来るかな。)