東京中小企業家同友会渋谷支部
月刊新聞 パルパル 2012年8月号

「新米社長奮闘記」vol.3　～この1年の奮闘ぶり～～

社長になる前に4か月半で母と父の葬儀を行い、社長になってから更に父・前社長のお別れの会（社葬）を企画し行った。 起業をして50年以上もの間頑張ってきた父と、それを支えてくださった長年お付き合いのあるお客様に対して、一つの大きな区切りになると考えたからだ。

　会社経営のなんたるかも知らせず、そもそも経営者になり社員やお客様とどのようにお付き合いしていったらいいのか等も伝えず、 生前会社のことは私にと決めていたのに、そのようなこと何も語らずに父はいなくなってしまった。 「社員に余計なことは言うな。」そんなことしか言わなかった。 初めの1～2か月はお別れの会の余韻もあり、何も考えられなかった。 手を付けられなかったのだ。

　しかし、その後様々なことをやっていくことになる。 総務・経理部長の時にできなかったことで、疑問のある部分から手直しをしていった。 まず、就業規則の全面見直しをした。 それから徹底的に経費節減対策を行う。 そしてベテラン社員の配置転換。 設備投資をするにあたってのいくつものメーカーやショールームへ見学・商談。 それと並行しての定年で退職する社員の後釜の採用面接。 2か月ほどの間の土日に集中的に行う。

　そのように動き回っているときに、社員とのコミュニケーション不足から誤解が生じ、 毎日朝礼を行うと決めたのは私なのに、その朝礼が針のムシロのような状態となっていった。 ストレスと体力不足で、社長業に慣れない私の疲れは次第にピークに達していった。

　やっとのべ30人ほどの面接をした後に採用した社員には、35年のベテラン営業マンの後釜というプレッシャーをかけないようにと気を使う毎日だった。 また、ベテラン営業マンから新人営業マンにどのように指導をしているのか気になるところだが、 「私に新人を任せて社長は口を出さないでほしい。」などとベテランから釘を刺され、 どのように距離をとり、しかし責任者・社長としてどのようにしていけばいいのか悩みながらの日々だった。

　いつどのように新旧設備の入れ替えをし、人をどうするか。私の考えは決まっていた。 「小さい会社なのだから、なるべく一人がいろいろなことができるよう、今までのように役割を固定的に考えるのはやめる。 外注費を見直し、内製化を図る。」特にうちはベテランぞろいなので、そのようなことができないわけがないと考えた。 私のやり方は半年経って間違いなかったことが分かり始めた。

　昨年の5月の連休は葬儀だったが、今年は身体が持たずにただただ寝ているだけの日々を過ごす。 私に協力してくれる顧問や取締役はいるのだが、その方々にしていただきたいことを要請することすらできず、 あと数年しか生きられないかもしれない・・・と身体と心の疲れからそのように感じた。 「元気が取り柄。」と言われている私であるのに、情けない状態となった。 4月末から6月上旬まで非常に不味い身体状態が続いた。

　その後、社員との個別面談を随時行うことにより、お互いが少しずつ分かり合え、言いたいことを言えるようになってきた。 それにより、私の身体もストレスから徐々に解放され、通常に戻っていったようだった。

　子供のママ友に以前「貴女は仕事があっていいわね」と言われたことが頭に残っている。 私が置かれたこの状況を、生かすも殺すも私次第なのだ。 仕事をしたくとも様々な事情でできない人がこの世に大勢いる。 創業58年にもなるこの父と母の残した会社を、私は責任をもって経営していかなければいけないのだろう。 責任重大だ。

　私が元気にいつも通りに動けるなら、さあ次は何をすべきだろう。 印刷出版業界は次第に縮小傾向にある。 その中で生き残っていくためには何をすべきだろう。